Synera
L’objectif n’est pas de vendre des audits. L’objectif est d’amener les organisations à devenir autonomes.
Synera est née d’un constat simple. La majorité des PME et des OBNL n’ont ni les ressources ni le budget pour engager un directeur informatique, un responsable de la sécurité, un conseiller juridique et un expert en gouvernance.
Pourtant, ils doivent respecter exactement les mêmes lois. La Loi 25 ne prévoit pas de rabais pour les petites structures. Un organisme communautaire de six employés a les mêmes obligations de désignation, de registre d’incidents et de politique de confidentialité qu’une entreprise de mille personnes.
Cette asymétrie produit un résultat prévisible : beaucoup d’organisations savent qu’elles ne sont pas conformes, ne savent pas par où commencer, et finissent par ne rien faire du tout.
Un rapport de conformité qui laisse l’organisation aussi démunie qu’avant n’a rien réglé. Il a simplement documenté le problème.
Ce que je développe avec Synera
Synera 360
Une vue complète de la posture de conformité et de sécurité d’une organisation, dans un langage compréhensible par une direction générale.
Synera Flex
Un accompagnement modulaire, ajusté à la taille et au budget réels de l’organisation, plutôt qu’un forfait unique conçu pour de plus grosses structures.
Parcours Loi 25 simplifiés
Une progression par étapes, chacune apportant un gain de conformité concret. Pas de projet de dix-huit mois sans résultat visible avant la fin.
Outils d’évaluation
De quoi situer une organisation sans mobiliser une firme pendant trois semaines. Le point de départ doit rester léger, sinon personne ne le franchit.
Guides de gouvernance
Des documents écrits pour être lus par des gens qui ne sont ni juristes ni informaticiens — c’est-à-dire la majorité des personnes concernées.
Accompagnement adapté
Pensé spécifiquement pour les PME, les OBNL et les municipalités du Québec, avec leurs contraintes de budget, de temps et de personnel.
La logique
Situer
Où en est réellement l’organisation, sans jugement et sans vocabulaire juridique.
Prioriser
Quelles obligations exposent le plus, et lesquelles peuvent attendre le prochain trimestre.
Outiller
Fournir les gabarits, registres et politiques plutôt que de facturer leur rédaction chaque fois.
Rendre autonome
Transférer la compétence pour que l’organisation maintienne sa conformité d’elle-même l’année suivante.
Cette approche vient directement de mon expérience du milieu communautaire. Quand on a dirigé un organisme dont chaque heure facturée retire une heure de service aux bénéficiaires, on ne conçoit pas la conformité de la même façon.
Une question sur ce sujet ?
Décrivez le contexte en quelques lignes. Je réponds avec une proposition d’angle, pas avec une brochure.